¡Se puede!

Si respondes afirmativamente estas preguntas ya puedes avanzar con decisión a la meta.

5 preguntas claves

Para transformarse en una gran empresa y alcanzar las grandes metas, es necesario contar con el “campamento base”:

Presupuesto, contabilidad, sistema ERP, tablero de comando y directorio mensual.

Pregunta 1 Ruta:

¿Cuentan con un presupuesto detallado para el próximo año de los resultados y del flujo de caja por cada área de negocio, preparado por la administración y aprobado por la dirección, para ir controlándolo mes a mes? Si no lo tienen, les mostraremos modelos de presupuesto para que vean cómo debiera ser.

Pregunta 2 Medición:

¿Tienen un buen contador, que entrega mensualmente los balances al día y que estos representan adecuadamente la realidad de la empresa, tanto en el resultado: ventas, costos, gastos, utilidad, como en el flujo de caja: cuentas por cobrar, existencias, inversiones, cuentas por pagar, créditos, aportes de capital, sin errores y al día? Si no tiene un buen contador, conviértalo en uno bueno o cámbielo. Los podemos apoyar en este proceso.

Pregunta 3 Equipo:

¿Cuentan con un sistema de contabilidad en el cual se lleva todo el control de la empresa, sin necesitar Excel y otras fuentes, para ver la venta, los costos, los gastos, las cuenta corriente clientes y proveedores, los créditos y todos los activos y pasivos, que esté al día, correcto y sea el punto oficial de consulta? Si no tienen la contabilidad al día y correcta, resuélvanlo, es la primera etapa y se puede. Contáctennos y les exponemos cómo lograrlo

Pregunta 4 Compás:

¿Tiene un tablero de control diario donde se pueda ir viendo cómo va día a día el real del mes en cada una de las variables del presupuesto y cuál es el esfuerzo que se debe hacer para cumplir la meta del día, de la semana y del mes, tanto en el resultado, como en el flujo de caja, que se lleve actualizado y correcto accesible por los responsables? Desde la misma contabilidad y el presupuesto se construye el tablero. Podemos mostrar ejemplo para distintas industrias.

Pregunta 5 Dirección:

¿Se juntan sin falta una vez al mes a revisar el resultado y flujo de caja real de cada área de negocio comparado con el presupuesto y se toman las decisiones correctivas para alcanzar las metas y cuentan con los informes mensuales del resultado y del flujo de caja, alimentado por la contabilidad real, al día y correcta y el presupuesto aprobado para el año? Tenemos informes de gestión para distintas industrias, podemos mostrar distintos ejemplos.