Fundación Emprender
Gestión y Estrategia

Conquistando cimas empresariales

Grandes metas, las mejores herramientas.

La Fundación Emprender motiva a sus asociados a inspirarse en la hazaña de otros para alcanzar sus metas. Compartimos dos publicaciones que nos invitan a planificar con rigor el próximo ciclo. Como fundación tenemos las herramientas para apoyarlos.

Montañistas chilenos en Nanga Parbat
Hazaña Histórica 2007

Cumbre del Nanga Parbat (8.125 m)

En 2007, cinco montañistas chilenos hicieron historia al coronar por primera vez la cumbre del Nanga Parbat (8.125 m). En la Fundación Emprender motivamos a nuestros asociados a inspirarse en la disciplina del montañismo para conquistar sus cimas empresariales.

Visión Empresarial Caso Real
Logo SECO S.A.

Presupuesto Anual: La Gran Herramienta de Gestión

Cómo el control de gestión transforma la intuición en empresas sólidas y sostenibles.

"La intuición puede hacer despegar un proyecto, pero solo el control de gestión logra estabilizar, lo hace crecer, consolidarse y perdurar."
Pablo Ayala Rolando

Pablo Ayala Rolando

Empresario Director Ejecutivo Seaweed Export Co.

Presidente de Oxiquim S.A.

Reunión de análisis financiero y planificación

Cuando iniciamos el camino en Seaweed Export Company, la visión y el entusiasmo fueron los motores que lo impulsaron todo. Sin embargo, con el tiempo comprendí una verdad fundamental: la intuición puede hacer despegar un proyecto, pero solo el control de gestión logra estabilizar, lo hace crecer, consolidarse y perdurar.

Mirando hacia atrás, el verdadero salto cualitativo en nuestras organizaciones no ocurrió por azar, sino cuando decidimos profesionalizar el gobierno de nuestra información financiera y operativa.

Recolección de Algas SECO Algas marinas proceso
Alga estudio
Metodología de Éxito

Los 4 Pilares de la Transformación

La base operativa implementada para convertir el presupuesto en una verdadera brújula empresarial.

01
Pilar 1

Presupuesto Anual Riguroso

Dejó de ser un trámite para ser la brújula del negocio: traduce los objetivos estratégicos en metas cuantificables para cada área de la empresa.

Metas Concretas
02
Pilar 2

Contabilidad Oportuna

Operar con números desfasados es navegar a ciegas. Contar con estados financieros al día permite decidir sobre certezas reales.

Estados al Día
03
Pilar 3

ERP Bien Implementado

Unifica la operación, erradica el caos de datos dispersos y otorga agilidad para detectar ineficiencias y optimizar recursos.

Datos Integrados
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Pilar 4

Comité Ejecutivo Semanal

Hábito inamovible para medir resultados, corregir desviaciones a tiempo y salvaguardar la liquidez y rentabilidad.

Hábito Inamovible

Síntesis Ejecutiva: Beneficios Clave del Presupuesto

Claridad operativa Define con exactitud cuánto se puede gastar y en qué prioridades estratégicas.
Detección temprana Identifica ahorros y previene crisis de liquidez antes de que impacten los balances.
Foco en valor Asigna capital a las áreas de alto rendimiento y alinea el día a día con el largo plazo.
Conclusión: El control de gestión no burocratiza ni frena la creatividad: entrega la solidez requerida para arriesgar con inteligencia y escalar de forma sostenible.
Mirada Actual

La Importancia de un Buen Presupuesto

Planificación financiera para enfrentar la incertidumbre, optimizar recursos y modernizar operaciones.

Fuente: Deloitte Insights (CFO Signals Survey)
Directorio analizando gráficos y presupuestos
Gestión Financiera

Un buen presupuesto conecta la estrategia con el día a día

Reunión ejecutiva con tablet
Análisis de proyecciones financieras
52%

De los CFOs señala que los ahorros en gastos operacionales pueden reasignarse a nuevas oportunidades.

43%

Identifica las herramientas en la nube como el principal factor para mejorar el control de costos.

38%

Señala como problema la falta de alineación entre reducción de costos y objetivos de largo plazo.

46%

Considera que la falta de coordinación entre áreas es un obstáculo para gestionar costos.

1

Uso Eficiente de Recursos

Permite identificar dónde generar ahorros y dónde invertir. En periodos de incertidumbre no siempre se puede depender de mayores ventas: el 46% reasigna también gastos de capital (CapEx) a innovación.

Reasignación inteligente hacia áreas de crecimiento.
2

Control de Costos Moderno

Las herramientas en la nube de elaboración presupuestaria facilitan decisiones oportunas frente a variaciones de insumos y costos operativos.

43% de los CFOs las considera el factor clave.
3

Alineación con la Estrategia

Conecta la visión directiva con las decisiones cotidianas, asegurando que los recursos se dirijan a prioridades clave y no a recortes que dañen valor.

Evita sacrificios que comprometan el futuro.
4

Evitar Decisiones Aisladas

Evita que cada departamento gaste de forma independiente. En el 68% de los casos, Finanzas coordina integralmente la visión global.

Visión transversal de gastos y sinergias.
5

Herramienta de Gestión Integral

Más que recortar gastos, presupuestar bien significa anticiparse a problemas financieros, asignar recursos al mayor valor y reaccionar oportunamente ante cambios del mercado.

✓ Saber cuánto gastar ✓ Definir en qué gastar ✓ Dónde ahorrar ✓ Asignar mayor valor ✓ Anticipar problemas ✓ Alinear con el largo plazo
Ingenieros en terreno industrial
Estrategia de reducción de gastos operativos en pantalla
Diagnóstico Rápido

¿Tu empresa está lista para escalar de forma sostenible?

Marca los controles que tu organización ya tiene implementados para verificar tu nivel de madurez en control de gestión:

Nivel de Madurez 0 de 4 pilares activos
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